8月17日下午，為進(jìn)一步落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”的工作安排部署，持續(xù)深入排查整治各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控，不斷強(qiáng)化全員安全意識，提升安全管理水平，公司組織召開安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)暨安全質(zhì)量警示會(huì)。會(huì)議采用線下+線上方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會(huì)議，三總師副職、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席，本部各部室副職及以上人員，各在建項(xiàng)目經(jīng)理(主持工作)，各專業(yè)化分公司經(jīng)理現(xiàn)場參會(huì)；各項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)班子，部室負(fù)責(zé)人，各片區(qū)管控組成員視頻參會(huì)。

會(huì)上播放了安全事故警示教育視頻。公司安質(zhì)部針對營業(yè)線、起重吊裝、交通安全等進(jìn)行了教育培訓(xùn)。

結(jié)合安全質(zhì)量管理實(shí)際情況，多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了發(fā)言，深度剖析了管理工作中存在的不足與短板，為下階段改進(jìn)、優(yōu)化工作提出了可行性措施。

隨后，結(jié)合近期國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢，公司安全總監(jiān)成波宣貫了安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”專項(xiàng)實(shí)施方案，突出“快”“識”“實(shí)”“全”“硬”“嚴(yán)”的總體要求，并以《中國中鐵鐵腕治安硬十條》《中國中鐵股份有限公司安全質(zhì)量環(huán)保管理剛性標(biāo)準(zhǔn)》《中國中鐵股份有限公司隧道及地下工程暗挖施工安全硬八條》《中鐵二局隧道施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全卡控強(qiáng)制規(guī)定》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，針對項(xiàng)目施工技術(shù)管理、生產(chǎn)組織管理、物資設(shè)備、分包管理、現(xiàn)場管理等系統(tǒng)檢查、開展的隧道及地下工程暗挖施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治以及近期下發(fā)的系列通知要求，突出安全管理薄弱單位、薄弱項(xiàng)目、重點(diǎn)地區(qū)的隱患排查整治等具體工作作出部署安排。

公司黨委書記、執(zhí)行董事對各項(xiàng)目匯報(bào)發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評并對全公司提出了三點(diǎn)要求：一是要深刻認(rèn)識安全質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，關(guān)乎項(xiàng)目成敗、品牌聲譽(yù)和員工福祉，任何時(shí)候都不能有絲毫松懈。二是所有項(xiàng)目必須嚴(yán)守施工準(zhǔn)則，堅(jiān)決做到按圖紙施工、按方案施工，杜絕隨意變更、盲目施工，更要堅(jiān)決抵制偷工減料行為，從源頭上筑牢安全質(zhì)量防線。三是要將品質(zhì)提升貫穿施工全過程，聚焦工藝改進(jìn)、細(xì)節(jié)把控和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過強(qiáng)化過程管控、開展技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量再上新臺階，以優(yōu)質(zhì)工程贏得市場認(rèn)可。

公司總經(jīng)理、黨委副書記杜云在講話中結(jié)合切身經(jīng)歷的相關(guān)案例，深刻警示各類質(zhì)量與安全隱患，針對當(dāng)前營業(yè)線施工安全、大型吊裝作業(yè)安全、道路交通運(yùn)輸安全三大核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作出了具體部署。他強(qiáng)調(diào)，安全是生命線，“隱患即事故”。必須摒棄經(jīng)驗(yàn)主義，剛性執(zhí)行管控措施。項(xiàng)目應(yīng)明確“標(biāo)準(zhǔn)”、強(qiáng)化“管理”、重視“落實(shí)”，通過全員簽訂安全承諾書、觀看警示教育片等手段，壓實(shí)管理行為。隧道收尾階段尤須警惕，各類施工嚴(yán)禁偷工減料，嚴(yán)格按圖按規(guī)施工，確保安全生產(chǎn)，確保萬無一失。

公司副總經(jīng)理、總工程師丁志文指出，質(zhì)量事故敲響警鐘，認(rèn)識上的不足會(huì)讓讓“僥幸心理”有機(jī)可乘，若認(rèn)識到位管理自然會(huì)跟上。通過警示會(huì)的方式，全公司的人員對類似險(xiǎn)性事件有了直觀印象，腦海中留下了相應(yīng)的畫面，形成感官上的認(rèn)識。下階段各項(xiàng)目要切實(shí)抓好質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)、嚴(yán)格抓好按照設(shè)計(jì)、圖紙、方案施工等工作的落實(shí)。