學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會精神

汲取企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴動能

——本提綱整合自十九屆六中全會精神、股份公司項(xiàng)目管理提升會精神和公司領(lǐng)導(dǎo)班子到基層所授的專題黨課 

11月8日至11日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議勝利舉行。全會全面總結(jié)了黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)，具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。這是中國共產(chǎn)黨在百年華誕的重要時刻，在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)交匯的重要?dú)v史關(guān)頭召開的一次具有重大歷史意義的會議。公司廣大干部職工要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會精神作為首要的政治任務(wù)。基層各項(xiàng)目要精心組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，要拓展黨史學(xué)習(xí)教育、要深入宣傳研究解讀、要堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)，既圓滿完成今年的主要任務(wù)，又科學(xué)謀劃明年工作，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

一、深入把握黨的十九屆六中全會的深刻內(nèi)涵，確保全會精神落地見效

六中全會的一個重大貢獻(xiàn)和突出亮點(diǎn)，是對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的全新概括和科學(xué)闡述。黨的十九大第一次提出了“八個明確”“十四個堅(jiān)持”。全會審議通過的《決議》通篇融匯了百年來中國共產(chǎn)黨踐行為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興的初心使命所進(jìn)行的奮斗、犧牲和創(chuàng)造，深刻揭示了“過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒Α⑽磥砦覀冊鯓硬拍芾^續(xù)成功”。習(xí)近平總書記在本次大會上對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作出新的概括和闡釋，為馬克思主義理論寶庫增添了新的內(nèi)容。

1.大會精神是對這一科學(xué)理論的新拓展

黨的十九大提出，“十八大以來，國內(nèi)外形勢變化和我國各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展都給我們提出了一個重大時代課題，這就是必須從理論和實(shí)踐結(jié)合上系統(tǒng)回答新時代堅(jiān)持和發(fā)展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義”。六中全會把這個重大時代課題拓展為三個方面的重大時代課題，即“新時代堅(jiān)持和發(fā)展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義，建設(shè)什么樣的社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、怎樣建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國，建設(shè)什么樣的長期執(zhí)政的馬克思主義政黨、怎樣建設(shè)長期執(zhí)政的馬克思主義政黨等重大時代課題”。系統(tǒng)回答重大時代課題，是科學(xué)理論形成的重要標(biāo)志。重大時代課題內(nèi)容的拓展，標(biāo)志著習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想得到了進(jìn)一步豐富和發(fā)展。

2.大會精神是對這一科學(xué)理論的新概括

六中全會在“八個明確”“十四個堅(jiān)持”基礎(chǔ)上，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的核心內(nèi)容作了進(jìn)一步概括，并從13個方面分領(lǐng)域歸納了新時代黨和國家事業(yè)取得的具體成就特別是原創(chuàng)性的理念和思想。

3.大會精神對這一科學(xué)理論創(chuàng)立者的確定

黨的十九大把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想確立為黨必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想并莊嚴(yán)地寫入黨章。六中全會明確提出習(xí)近平同志是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的主要創(chuàng)立者的科學(xué)結(jié)論。六中全會指出，黨確立習(xí)近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位，確立習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)地位，對新時代黨和國家事業(yè)發(fā)展、對推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興歷史進(jìn)程具有決定性意義。

4.大會精神是對這一科學(xué)理論歷史地位的新界定

六中全會指出，習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是當(dāng)代中國馬克思主義、二十一世紀(jì)馬克思主義，是中華文化和中國精神的時代精華，實(shí)現(xiàn)了馬克思主義中國化新的飛躍。這一科學(xué)界定標(biāo)注了這一偉大思想在馬克思主義發(fā)展史上的地位；是對中華文化和中國精神的時代精華的新闡發(fā)，是這一偉大思想在中華文化發(fā)展史上的新坐標(biāo)，表明這一偉大思想深深植根于中華文化的沃土之中，是新時代中國特色社會主義文化自信的核心和關(guān)鍵。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，是把馬克思主義基本原理同中國具體實(shí)際相結(jié)合、同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合的重大理論成果，是推進(jìn)民族復(fù)興偉業(yè)的行動指南，必須長期堅(jiān)持并不斷發(fā)展。

二、牢固樹立“一切工作到項(xiàng)目”的鮮明導(dǎo)向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

要貫徹落實(shí)好黨的十九屆六中全會精神，需要公司各單位在工作中做好學(xué)用結(jié)合，把苦難輝煌的過去、日新月異的現(xiàn)在、光明宏大的未來貫通起來，增強(qiáng)發(fā)展定力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

10月30日，中國中鐵在江蘇常州召開項(xiàng)目管理提升會。這次會議聚焦項(xiàng)目管理提升、降本增效這個主題，突出從嚴(yán)管理、治理頑癥，總結(jié)近年來公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，重申“一切工作到項(xiàng)目”的管理思路，深入分析項(xiàng)目管理中存在的矛盾問題，動員系統(tǒng)上下進(jìn)一步提升緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)化重視項(xiàng)目、聚焦項(xiàng)目、抓好項(xiàng)目的項(xiàng)目導(dǎo)向，從根本上提高基層基礎(chǔ)管理的效益水平。在公司機(jī)關(guān)本部繼續(xù)打造支撐型、服務(wù)型、保障型后臺的同時，基層各單位也要從實(shí)際工作需要和自身使命出發(fā)，繼續(xù)壓實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任。

1.強(qiáng)化“一切工作到項(xiàng)目”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

現(xiàn)在的管理形勢是股份公司重點(diǎn)“抓系統(tǒng)強(qiáng)體系”，集團(tuán)公司“抓規(guī)范強(qiáng)職能”，三級公司“抓監(jiān)管強(qiáng)激勵”，項(xiàng)目部層面就是要“抓責(zé)任強(qiáng)落實(shí)”。在法人管項(xiàng)目，項(xiàng)目管施工的要求下，工程項(xiàng)目部重在履約，是項(xiàng)目的前臺，也是項(xiàng)目盈利的終端。公司承擔(dān)了項(xiàng)目完整的合同責(zé)任，各項(xiàng)目部作為法人的派出機(jī)構(gòu)，就要負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的履約責(zé)任。重點(diǎn)是抓好現(xiàn)場管理和制度落實(shí)，緊緊圍繞本項(xiàng)目管理“履約主體”的定位，錨定項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、信譽(yù)、效益、資金流等特征指標(biāo)，履行管好、干優(yōu)、創(chuàng)效的責(zé)任。要把握三個原則：

基層項(xiàng)目部對于外部監(jiān)管的態(tài)度要遵循“依靠但不依賴”的原則，把管理重心放在提升行軍作戰(zhàn)的能力、營造敢打硬戰(zhàn)的作風(fēng)、形成逢戰(zhàn)必贏的戰(zhàn)果上來。對于分包方要落實(shí)“既嚴(yán)管又善待”的原則，將分包單位統(tǒng)一納入企業(yè)管理體系，讓企業(yè)掌握分包商的真實(shí)水平，培育壯大一批、淘汰出局一批，為企業(yè)培育出一大批綜合實(shí)力強(qiáng)、能夠同甘共苦的長期合作優(yōu)秀分包方。管控措施要落實(shí)“進(jìn)班組到一線”的原則。近期中國中鐵安全事故頻發(fā)、效益流失等問題顯著，而且往往是由于違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)使用，以及一線管理人員缺位、監(jiān)管能力不足造成的。各單位必須要理順自己的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)與專業(yè)化施工間的管理關(guān)系，在尊重各方訴求的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管控權(quán)威，落實(shí)班組長責(zé)任制。基層項(xiàng)目部必須全面加強(qiáng)對班組現(xiàn)場履職的指導(dǎo)和監(jiān)管，落實(shí)好“班前講話”制度，用“班前一刻鐘”換來“平穩(wěn)干項(xiàng)目”。

2.提升“一切工作到項(xiàng)目”的行動自覺

目前公司正逐步完善對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)、放權(quán)體系，盡可能不削弱項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中的主體地位，也不能干擾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在授權(quán)范圍內(nèi)的有效經(jīng)營。“打鐵還需自身硬”，這就要求全公司基層項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)自身要具備過硬的管理能力。要能夠綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、實(shí)施規(guī)模、外部關(guān)系和難易程度等因素，合理慎重地做出各種選擇。哪怕“一管就死”，如果“一放就亂”，那就沒有授權(quán)放權(quán)的必要。

公司層面將重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)，著力加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)市場化選聘，探索實(shí)施項(xiàng)目“揭榜掛帥”機(jī)制，推行項(xiàng)目經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)化，用靈活的機(jī)制激活項(xiàng)目管理人才這“一池水”，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才薪資待遇超過公司領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部層面要實(shí)現(xiàn)合力發(fā)揮。堅(jiān)持好三重一大和民主集體決策，防止團(tuán)隊(duì)演變成一言堂。通過集體意志的高度統(tǒng)一，壓實(shí)各崗位職責(zé)，讓職工充分感受到項(xiàng)目是大家的“責(zé)任田”，團(tuán)隊(duì)有分工有協(xié)作，人人有責(zé)任、人人有指標(biāo)，人人也有能力履行授權(quán)，始終保持較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場作業(yè)層面要做到政令暢通。如果領(lǐng)導(dǎo)層三令五申，中間層頻繁空轉(zhuǎn)，作業(yè)層我行我素。那么項(xiàng)目就會滑下不可控的深淵。只有做到情況變、決策變、措施變與資源變環(huán)環(huán)相扣，“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”，充分體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)靠近一線，靈活機(jī)動應(yīng)變快的優(yōu)勢，通過“奔著問題去、揪著問題改”來統(tǒng)一集體的方向，把專家資源、科技攻關(guān)力量、外部關(guān)系等統(tǒng)籌起來，緊盯項(xiàng)目的突出矛盾和重要使命開展工作。

3.筑牢“一切工作到項(xiàng)目”的黨建保障

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性工作。必須發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，做到克服梗阻、整體把握、步調(diào)一致。

一是把項(xiàng)目黨建工作緊密融入生產(chǎn)經(jīng)營。各項(xiàng)目黨組織需要著力提升組織效能、改進(jìn)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)必須“融入中心”。要融入決策中心，堅(jiān)持落實(shí)“三重一大”集體決策，遵循統(tǒng)攬而不包攬、把關(guān)而不代替的原則，既不能縮手縮腳不敢抓，也不能大事小情“一把抓”。要融入管理中心。堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，推動黨建和生產(chǎn)工作目標(biāo)同向、工作同頻、保障同步。還要融入考核中心，把黨建考核與生產(chǎn)經(jīng)營考核緊密聯(lián)動起來，與薪酬績效充分掛鉤，體現(xiàn)“把項(xiàng)目經(jīng)營成果作為檢驗(yàn)黨建工作成效標(biāo)尺”的理念。

二是把項(xiàng)目黨建工作緊密融入基層改革。當(dāng)前國企改革三年行動正在向縱深推進(jìn)，很多改革能否取得預(yù)期效果關(guān)鍵取決于在項(xiàng)目層面能否順利落地。重點(diǎn)是緊緊抓住推進(jìn)市場化改革這個關(guān)鍵一招，結(jié)合實(shí)際研究完善市場化經(jīng)營、市場化用工、市場化薪酬、專業(yè)化分工、地材加工等方面的具體措施。這個過程中，項(xiàng)目黨支部要抓好改革樣板和管理標(biāo)桿創(chuàng)建工作，旗幟鮮明地鼓勵支持守正創(chuàng)新、敢闖敢干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹浚鞄悯r明地為他們撐腰鼓勁。

三是把項(xiàng)目黨建工作緊密融入要素管控。項(xiàng)目是管出來的，一般情況下，沒有絕對意義上的好項(xiàng)目與壞項(xiàng)目。如何扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目的先天不足，擴(kuò)大項(xiàng)目的預(yù)期效益，轉(zhuǎn)劣為好，轉(zhuǎn)好為優(yōu)，項(xiàng)目黨組織必須在這些方面發(fā)揮作用。要克服“就黨建抓黨建”的封閉性思維，眼光要盯緊項(xiàng)目要素管控這個主題，圍繞項(xiàng)目安全質(zhì)量管控、資源配置投入、人力資源管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等方面主動去摸索路子管用、標(biāo)準(zhǔn)過硬、可看能學(xué)的經(jīng)驗(yàn)做法。下一步我們還要形成更多抓黨建的好做法，以自身引領(lǐng)發(fā)展、保障發(fā)展的堅(jiān)定性有效應(yīng)對建筑市場環(huán)境和行業(yè)形勢的不確定性。

三、全面提升項(xiàng)目管理能力，為打造中國中鐵三級工程公司排頭兵接續(xù)奮斗

經(jīng)營是第一大事、管理是第一要務(wù)、改革是第一抓手、戰(zhàn)略是第一導(dǎo)向、創(chuàng)新是第一動力、黨建是第一責(zé)任。這些重要工作，最終要?dú)w結(jié)到項(xiàng)目上。基層項(xiàng)目部具體要做好三件事：

1.把滾動經(jīng)營作為項(xiàng)目守土擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?zé)任

公司的市場經(jīng)營其實(shí)不是在經(jīng)營產(chǎn)品，本質(zhì)上是在經(jīng)營客戶。要看到公司大部分客戶都是相對固定的，必須統(tǒng)一“能否實(shí)現(xiàn)滾動經(jīng)營，事關(guān)企業(yè)發(fā)展命脈”這個關(guān)鍵認(rèn)識。滾動經(jīng)營不是要求基層項(xiàng)目經(jīng)理和整個團(tuán)隊(duì)“把飯桌掀了去找米”“荒了責(zé)任田”去跑經(jīng)營，而是希望有條件的項(xiàng)目在干好在建的基礎(chǔ)上，利用與業(yè)主在長時間摸爬滾打中建立的深厚感情，利用在實(shí)戰(zhàn)中積累的品牌認(rèn)同，為經(jīng)營工作穿針引線，甚至順勢而為地提前跟蹤、把優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目“落袋為安”。

2.把項(xiàng)目創(chuàng)效作為企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量標(biāo)準(zhǔn)

“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”。全公司要逐步培育創(chuàng)效是本職、創(chuàng)效是使命、創(chuàng)效最光榮的項(xiàng)目文化；形成“不敢虧、不想虧、不能虧”的發(fā)展氛圍。目前行業(yè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場競爭日趨激烈，利潤空間逐漸縮小，已經(jīng)進(jìn)入“微利”時代。并且企業(yè)還將面臨著疫情反復(fù)風(fēng)險(xiǎn)存在，“兩金”居高不下，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流外流加劇的嚴(yán)峻形勢。

一要杜絕“等、靠、要”的思想，積極落實(shí)大成本理念。項(xiàng)目上關(guān)于成本控制，往往會出現(xiàn)一些問題，比如局部成本控制得很好，但是整體控制成效不明顯。比如只關(guān)注到材料到位情況，沒注意到資金占用情況等等。很重視合同上、條款上的紙面效益，忽視了保持現(xiàn)金流健康、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金自平衡的重要性。項(xiàng)目部層面務(wù)必要做好專業(yè)性分析，弄清楚哪些作業(yè)環(huán)節(jié)是高價值環(huán)節(jié)，哪些因素是高成本因素。前者要進(jìn)一步掌握、整合和提升。后者要著力控制和改進(jìn)。

二要展現(xiàn)“敢、能、行”的魄力，積極推行大商務(wù)管理。現(xiàn)在中國中鐵正在結(jié)合推行大商務(wù)管理理念。簡單來說，大商務(wù)管理不是傳統(tǒng)的以概預(yù)算為主要內(nèi)容的成本管理，其基本理念是多專業(yè)聯(lián)動，跨職能、跨系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)全盤創(chuàng)效。比如有的項(xiàng)目通過地材加工創(chuàng)造了更大效益，這就是屬于典型的大商務(wù)管理案例。各基層項(xiàng)目部下一步還要針對跑冒滴漏、管理粗放的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)專項(xiàng)策劃管理，完善管理制度、細(xì)化管理流程，建立防范類似問題發(fā)生的長效機(jī)制，營造起“人人都是成本管理者、人人都是利潤創(chuàng)造者、人人關(guān)心商務(wù)、人人重視商務(wù)”的全員商務(wù)意識。

三要發(fā)揮“精、嚴(yán)、實(shí)”的作風(fēng)，全力構(gòu)建大監(jiān)督體系。工程領(lǐng)域往往涉及大額資金，在公司各大監(jiān)督體系互聯(lián)互通、攥指成拳的同時，各基層項(xiàng)目部要精準(zhǔn)識別“灰色地帶”，不能用信任代替監(jiān)管，要經(jīng)常開展“自我診斷”，對行業(yè)內(nèi)的重大共性問題進(jìn)行反思和專項(xiàng)梳理。甚至問題越頑固，越要下猛藥。尤其在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，對缺陷整治、隊(duì)伍引進(jìn)、零星點(diǎn)工、驗(yàn)工收方、吃拿卡要這些監(jiān)管容易出現(xiàn)空白、違規(guī)成本較低、事關(guān)項(xiàng)目聲譽(yù)風(fēng)氣的地方要重點(diǎn)關(guān)注。項(xiàng)目部要把落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、糾正“四風(fēng)”上升到政治高度，踐行勤儉辦企業(yè)“十不準(zhǔn)”要求和公司內(nèi)部接待“六項(xiàng)禁令”要求，以更實(shí)的作風(fēng)共同營造企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

3.把選賢用能作為項(xiàng)目建設(shè)過程的重大使命

各單位對于培養(yǎng)人才的眼光一定要放得更加長遠(yuǎn)，要將“項(xiàng)目出人才”與“項(xiàng)目出效益”擺在同等重要的位置來抓，立足實(shí)戰(zhàn)提升人才孵化速度和質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多維度產(chǎn)出。一是公司要為干部職工干事創(chuàng)業(yè)提供“藍(lán)天沃土”，鼓勵各個層級選樹一批創(chuàng)效大戶、盈利尖兵，充分發(fā)揮典型項(xiàng)目和典型標(biāo)兵的示范引領(lǐng)作用，爭做企業(yè)利益的“衛(wèi)兵”。只要是對項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)作出貢獻(xiàn)、業(yè)績顯著的，就要重獎重用，讓有功之臣“名利位”兼收。對那些不能正確履職的，造成責(zé)任虧損或安全質(zhì)量事故的，要實(shí)行重罰，該撤職的要撤職。旗幟鮮明樹立“重基層實(shí)踐、重效益業(yè)績、重實(shí)干奉獻(xiàn)”的選人用人導(dǎo)向，自上而下，同時也自下而上地全面形成“虧損可恥、盈利光榮”的創(chuàng)效文化氛圍。二是各項(xiàng)目部不能拼湊“草臺班子”，要確保項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定、中堅(jiān)力量經(jīng)驗(yàn)豐富、關(guān)鍵人才獨(dú)當(dāng)一面，建設(shè)專業(yè)突出、富有活力的項(xiàng)目人才隊(duì)伍，告別傳統(tǒng)“放養(yǎng)式”的人才培養(yǎng)方式。瞄準(zhǔn)項(xiàng)目攬、干、算三大核心任務(wù)，針對性加強(qiáng)技術(shù)、工經(jīng)等關(guān)鍵隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型黨群人才，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕人員培養(yǎng)選拔。三是干部職工自身要“放下身段”。“身上無泥土，手上沒工夫”。人才要經(jīng)過一線的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉才能培養(yǎng)出來，但是現(xiàn)在我們很多員工難以接受一線艱苦條件下的鍛煉成長。全體員工應(yīng)該盡快形成一個共識：人才的成長不能脫離一線，而且“成長于一線，服務(wù)于一線”的理念將貫穿大家的職業(yè)生涯始終。有很多干部具有豐富的理論知識，卻離職業(yè)技能和職業(yè)能力要求存在差距，還需要全體員工共同努力，時刻保持不可一日不學(xué)的本領(lǐng)恐慌，撲下身子在實(shí)際的施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、增長才干。

“善除害者察其本，善理疾者絕其源”。工程項(xiàng)目是企業(yè)的根基，效益是企業(yè)發(fā)展的活水之源。全體職工務(wù)必要鼓起直面效益問題的勇氣，樹起解決效益問題的決心。從即刻起，勤于創(chuàng)效、善于創(chuàng)效、樂于創(chuàng)效，以更強(qiáng)的履職能力向效益提升這個主題聚焦發(fā)力，使企業(yè)美好的發(fā)展愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為黨和國家的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。